中文版   英文版

人才招聘
人才理念
首页 > 人才理念

 

人才理念

       善识、善用、善育、善管
       识才、用才,唯具识才之道,方有用才之能。

       善识
       “上下同欲者,胜”是昊澜激励人才的标准。务实、需求、实用、有团队精神和能为企业做出更大贡献,只要能形成合力且对企业的发展有益的人都是昊澜需要的人才。

       善用
       人力资本开发的最终目标是最大限度地发挥员工的自觉性和主动性,以体现人才的人生价值,更好地服务于企业,而要达到这个目的,“识才”是前提,“用才”是关键。
       首先要感情投入,就是要坚持以实为本,实实在在,说实话,办实事。作为企业管理者,要坚持有情管理,敢于大胆启用人才,尽量巩固和发展企业的人才队伍,保持人才队伍的新鲜血液。
       其次,要优化人才成长的环境。应尽快建立公开、公平、公正的用人原则,以科学求实的态度给人才的工作实情给以客观的评价,同时应切实推行竞争上岗机制,实行能者上、劣者下灵活的用人机制;还要加大文化建设,营造一个良好的工作和生活环境,要给员工一个发挥其最大能力的舞台,使他们找到自己的位置,实现自我价值。
       然后将绩效相结合,完善对人才的管理体制,主要是在薪酬的设计上要尽最大可能同员工的贡献相挂钩,避免“大锅饭”和“一刀切”现象,要运用合理的薪酬机制调动员工的积极性。

       善育
       昊澜集团视人才的发展为支持企业发展的原动力,相信培训员工是企业成功最好的捷径。
       通过建立学习型组织,逐步完善员工的职业生涯规划,提供各种形式的培训教育与提升机会,让员工可以深入学习各项知识,不断提升自身素质,提高自身竞争力。

       善管
       昊澜提倡的善管体现在除了识才与用材,还要敬才与爱才。
      “染于苍则苍,染于黄则黄” ,一个好的管理者要先严于律己,而后严于律人。
      “夫尚贤者,政之本也。”治理天下的根本是尊重人才,崇尚尊敬贤能的人是管理人才的根本。   
       有了人才,要尊重他,崇尚他,这样不光可以管理好自己的团队,还可以吸引更多的人才。
      “今有五锥,此其,者必先挫。有五刀,此其错,错者必先靡。”锋利的锥子和刀子往往必先被磨钝,用人也是一样。
      “过盛难守也。”不管这个人多么有才华,都要爱护,适度使用。